Вызов:

Необходимость нового эффективного метода управления производительностью.

Решение:

На смену рейтингам, рангам и соревновательной культуре пришли взаимодействие и умение открыто обсуждать производительность.

Сессии на темы от результативного управления до умения давать обратную связь были проведены для 10 000 менеджеров по всему миру.

Результаты:

67% участников положительно оценили новые методы управления производительностью. 70% участников отметили благотворное воздействие на атмосферу сотрудничества в компании.

Вызов:

Программа развития менеджмента Unilever – амбициозный глобальная инициатива компании по развитию 15 500 менеджеров в рамках которой требовался новый взгляд на роль руководителя и то, как они создают ценность для компании.

Решение:

Были разработаны 2 программы Mind Gym, сосредоточенные на 7 ключевых талантах каждого успешного руководителя.

Результаты:

100% - «согласны или полностью согласны» с тем, что обучение было ценным

100% - получили новые знания и навыки

96% - успешно применили их в работе

91% - применили знания уже через 2-4 недели

Вызов:

Перед непосредственным запуском самого дорого проекта в сфере энергетики встала задача повысить уровень вовлеченности линейных руководителей, усилить их управленческие навыки в сложных ситуациях и развить компетенции по принятию и распределению ответственности.

Решение:

Учитывая сжатые сроки и масштабность целей, для наиболее эффективного внедрения инструментов Mind Gym в рабочую практику участников была разработана программа с сильным акцентом на быстрый результат в каждодневных задачах

Результаты:

Более 80% участников внедрили все полученные инструменты в каждодневную практику.

Вызов:

Усиление культуры корпоративной коммуникации и четкого разделения обязанностей между отделами в преддверии расширения штата компании и увеличения количества бизнес-процессов

Решение:

Была разработана комплексная программа по улучшению взаимодействия между бизнес-подразделениями, включавшая инструменты Mind Gym по управлению ожиданиями.

Результаты:

Руководители ключевых отделов компании управляют балансом ожиданий в компании на регулярной основе.

«Личные ожидания и ожидания коллег очень важны в нашей жизни. Теперь мы знаем как быстро и эффективно ими управлять»

Вызов:

В рамках «Конференции региональных менеджеров» Beeline Казахстан участникам требовалось разработать единый подход к повышению эффективности бизнеса и скорости адаптации к постоянно меняющимся требованиям рынка.

Решение:

Чтобы вовлечь более 200 региональных менеджеров в общий контекст вызовов и обеспечить дальнейшее каскадирование знаний на местах, были организованы сессии «Командный дух» и «Впечатляя массы».

Результаты:

• 91%участников обрели новые знания и навыки
• 87%участников внедрили полученные знания в ежедневную трудовую деятельность
• 89%участников отметили, что инвестиции в проведение оказались эффективными

Вызов:

Предстояло решить две бизнес-задачи: 1) закрепление навыков фасилитации подчиненных для топ-менеджмента; 2) развитие управленческих компетенций в рамках программы подготовки молодых руководителей.

Решение:

Принимая во внимание, что собрания являются основным способом взаимодействия топ-менеджмента с командой подчиненных, в качестве решения была предложена динамичная сессия «Шустрые совещания».

Также сессии Mind Gym по усилению эффективности и управлению подчиненными были встроены в программу подготовки молодых руководителей.

Результаты:

«Работа с менеджментом точно в цель на 100%!»